創業後，會讀一堆書，聽一堆講座。最後會見樹不見林。你會到一個一個工具和方法，我們因為愛讀書的人，會把它讀得很透徹。就會想來試一下，你說你用了書上的工具以後，還是無法落實，無法使用。甚至無法知道工具為什麼要這麼做，只是照著做，成效也沒有出來，非常的沮喪。

在神浩輔導以後，我完全知道這些工具系統架構是什麼，脈絡是什麼，重點在哪裡。你提供了一個更完善的系統。很多時候書上的工具，只是你策略地圖一小部份，他們只解決一小塊的問題。大塊攤開來看知道，前面的路在哪裡，後面的路在哪裡，輔導以後才知道。

身為一個老闆，若是只是拿到一小塊一小塊的話，就先別說有沒有學好，在用的當下心裡也會很慌張，邊用邊懷疑是不是能解決我的問題。用下去成果不好，就會更懷疑。一層又一層的崩潰，這時心情會很不好，會更懷疑。是我的問題嗎？還是工具的問題？還是團隊的問題，這都不知道。

在神浩這邊，就可以聽到整個系統化的東西。不只解決問題，還知道解決問題方法背後的原因，這個WHY、脈絡非常重要。例如店員偷錢，有人就會說要有POS機。但神浩的顧問會講得更完整，還會透過心理學和人性相關的事情，把原因講清楚，讓我還可以再運用，甚至跨工具，你還會把這個工具要用的原因，和那工具要用的原因，講得很清楚，甚至讓我們獲得工具以上的等級了。

輔導以後感染客戶變得很簡單了，甚至是你要感染出鐵粉客戶，特別需要使命才行。神浩的輔導裡，很重視你的使命是什麼！當你把使命做好，大胆的告訴你的客戶，講三遍，客戶就會被你振憾，會覺得你超帥，會有一批會轉介紹的那種死忠鐵粉。像我們有個死忠粉絲在新竹，他是家長，課後留下來跟我們聊天，就問我們做到底為什麼要做這個，我們就說「是要讓小朋友對學習有興趣」，家長就很激動說對對對，然後就當我們的傳教士到處去講。所以知道你的使命是什麼，然後講話就可以好大聲哦很有力量，也很容易感染別人，感染客戶，讓客戶覺得我們很厲害！

還有願景也是，就是遭遇到困難的時候，就會想像願景，可以多撐一下。想像小朋友在笑的畫面，說真有趣的畫面。這是常做的事，三不五時會拿出來用。

神浩以前，我們之前遇到的問題都是零散的，例如下廣告，就找下廣告的老師，也把我們教得不錯。寫文案就找寫文案的老師，也幫我們教得不錯。但是其實這都只是一部份，我們找不到一個能講全部系統化的人。就是能做定位到策略到營運管理，整個當老闆的所有事情，找不到只能找到碎片的，但碎片會兜不起來，A碎片和B碎片邊邊不一樣，就要用不同家的零件兜一台車一樣兜不起來。

大部份講商管的老師，敘事模式和我們理工人，完全不一樣，我每次都在想：他們為什麼都要這樣寫，能不能夠用一個簡系統化的優美的方式來說？ 最好都是數學函數式。因為神浩的顧問是理工背景，遇到可以用理工人的語言，聽到就哇…，會有理工人的浪漫。

黃新堯-魔法科學班創辦人

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